車間班組長崗位職責(2)
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長崗位職責篇2
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班組長崗位職責篇3
1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間班組長崗位職責篇4
1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2)協助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務
1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5)按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
車間班組長崗位職責篇5
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。
2、負責作業過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作
2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3、監督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的'管理工作。
8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。
4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
車間班組長崗位職責篇6
1. 根據生產計劃合理安排員工的工位
2. 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
3. 對本車間的工藝紀律執行情況負責。
4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5. 查看上道工序轉來得產品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。
車間班組長崗位職責篇7
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。
4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。
17、完成上級領導安排的其他工作。
車間班組長崗位職責篇8
一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。
二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。
四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。
五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。
七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。
八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。
十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。
十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。
十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。
十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。
車間班組長崗位職責篇9
1、根據生產部下達的生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。
2、所轄區域現場7S管理。
3、加強產線物料及工藝控制，減少不良及浪費。
4、班組的生產日報表填寫、提交等。
5、直屬領導交派的其他各項工作。
車間班組長崗位職責篇10
1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。
4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現場推進及監督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的建立并推動執行。
8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。
12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。
車間班組長崗位職責篇11
1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;
2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;
3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;
4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;
5.不斷提高對質量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。
車間班組長崗位職責篇12
1、熟悉生產工藝流程，學習崗位操作技能;
2、了解現場管理基本職責，掌握管理技巧;
3、了解品質、成本、安全衛生等管控要點;
4、帶領班組完成生產任務。
車間班組長崗位職責篇13
1、協調本組的人員管理及任務下達;
2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題并及時追蹤解決;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;
6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養。
車間班組長崗位職責篇14
1、負責生產線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產線人員的工作安排和協調；
3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善；
6、負責對生產線人員的績效考評；
7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；
車間班組長崗位職責篇15
即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產統計工作責任心。
8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。
9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。
10、協助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
車間班組長崗位職責篇16
1、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;
2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;
3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。
車間班組長崗位職責篇17
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
車間班組長崗位職責篇18
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
（1）生產班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
②組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
③經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
（2）車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
①指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
②發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。