制度可以約束和規范人的行為，提高工作效率，也可以使工作規范化，避免犯低級錯誤。寫好監理公司規章制度模板是有技巧的，接下來給大家分享監理公司規章制度模板，方便大家學習。

監理公司規章制度模板篇1

一、目的：

規范化、制度化、科學化地管理駐地監理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→返回發文單位

2、需轉發的文件：

專業監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發有關單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→公司蓋章→返回發文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理需要研究處理的文件，應以書面形式給予對方回復。

三、發文處理程序：

擬稿→編號→審稿→簽發→歸檔

1、會議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；

2、監理發文由提出人擬稿，并按本制度規定編號；

3、所發文件經總監蓋章簽字后，方可發出；

4、所發文件嚴禁涂改；

5、文件簽發后，由資料員作好發送登記，并歸檔。

四、收、發文登記：

1、收文和發文分開登記。

2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。

3、經濟簽證獨立登記。

4、工程變更獨立登記（總監登記）。

5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監根據實際情況制定收、發文登記和歸檔方案。

五、資料編號：

1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類、B監理類、C監理內部使用類、D勘察設計類、E業主類；

2、各工程項目發文統一編號如下：

發文編號采用MMi-Ni-__形式；

MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區段號；

Ni:表示政府和公司統一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進度跟蹤表”；

__:表示流水號。如1，2，3，……N。

3、若項目有多個單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開后再編號。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采用公司統一制作的樣板文件夾按分類編號分開；

3、上交檔案館的資料由公司資料員協助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類→裝訂→上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。

2、按照城建檔案和公司的規定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；

3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；

4、總監必須對上交公司資料的數量進行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發生的資料原件按月上交公司獨立保管；

6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；

7、現場資料員向公司移交資料時，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。

八、監理機構內資料臨時移交：

1、監理機構人員異動時，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續，項目總監確認；

2、若資料員休假或公差外出時，總監應及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續。

九、向檔案館移交資料：

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）

3、總工辦對照檔案館的要求進行檢查；

4、按檔案館的要求進行目錄分冊、排序、編頁碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規定：

1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統一用表》應使用規范的語言、法定計量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；

4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。

十一、資料借閱：

項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必須經項目總監（總監代表）的書面批準方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時歸還；

4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經項目總監（總監代表）的書面批準，且借閱時間不得超過三天；

5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經許可不得復制；

6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；

2、通過計算機完成的.資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；

3、資料統一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應貼好標簽及寫保護口，標明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤。

十三、資料保管：

1、資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司；

2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對不留存的資料經總工辦批準后銷毀。

十五、總監、資料員的責任：

總監對資料負監督和管理責任；

資料員對資料的管理負直接責任。

十六、執行制度的考核：

十七、相關制度：

監理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監理機構發函數量統計表；

5、監理人員發函明細表；

6、資料借閱登記表。

監理公司規章制度模板篇2

一、工資標準：

１、實行職務等級崗位工資制；

２、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；

３、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；

二、工資構成：

１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２、基本工資：依據擔任職務經過考核確定；

３、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定；

４、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。

５、業務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的.銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。

三、職務崗位變動后的工資級別確定：

１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；

２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；

四、新進店員工等級的確定：

１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；

２、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

五、審批權限：

１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；

２、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。

監理公司規章制度模板篇3

一、分公司管理職責

分公司按照建設職責分工,做好鐵塔建設現場管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關規定制定本分公司的《安全生產管理規定實施細則》,要求強調領導責任制度,細化分工,明確工作流程,強化監管力度,落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的事故,制定應急處理機制和具體措施。

2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。

3、分公司需做好基站鐵塔選點工作,確保鐵塔基礎地質結構穩定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建設方案進行現場審核,安排隨工對鐵塔建設現場進行管理,并定期抽查安全生產情況,對監理上報的實施進度報告進行分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建設現場驗收工作,并保存相關資料。

二、監理單位管理職責

監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的&39;監管工作,做好工程質量現場檢查和驗收,并保存相關資料,及時上報情況。

1、監理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄,保存好施工現場照片及相關資料,并及時上報實施情況。

2、監理單位應定期對在建工程進行質量檢查,認真履行監理安全責任,及時發現施工問題以及安全隱患,找出解決方法及應對措施,做好施工現場安全生產監督檢查。對發現的各類安全事故隱患,督促施工企業立即整改;情況嚴重的,應及時要求施工單位停工整改,并報告建設單位等。力爭做到“安全第一,預防為主”。

3、嚴把驗收關,對所有鐵塔進行逐點單站站驗收,保證鐵塔質量符合設計要求,確保基站安全運行。

監理公司規章制度模板篇4

第一章總則

第一條為進一步加強建設項目施工現場管理，提高項目建設過程中的現場管理水平，結合公司實際，制定本制度。

第二條工程現場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現場管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現場進行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負責協調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對項目監理的工作進行監管。

第二章工地會議

第三條工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監理例會、施工技術方案審查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題協調會。其中施工進場預備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監理例會、施工技術方案審查會和預驗收會由項目監理組織。

第四條施工進度協調會根據具體內容可由工程部或項目監理組織。

施工進場預備會由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會上由工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監理單位總監及對監理單位的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理組成員分工職責及項目監理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。

第五條項目組例會

工程部例會定期召開，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各專業工程師應對項目的質量、進度、投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

第六條工程專題協調會

針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進行協調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。

第七條工程部人員應參加由項目監理組織召開的工程監理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，并協調處理會議中提出的問題。

第三章施工項目管理

第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經工程總監審批后生效。

第九條工程部負責辦理與現場施工有關的外部審批手續，做好與政府建設主管部門及其他相關部門的聯系工作。

第十條確定施工單位后工程部應按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。

第十一條開工前工程總監代表建設單位簽署開工報告。

第十二條參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的.詳細施工方案或技術措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術措施應經工程部批準并填報工程成本增加審批表經公司領導分級審批后方能實施。

第十三條參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時應按樣板的標準進行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點環節的施工質量，督促監理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規定和規范進行驗收，掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。

第十五條現場發生設計或技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，并跟蹤辦理現場技術聯系單和設計變更的確認手續。

第十六條工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監理組規范化地開展監理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條工程部定期對監理單位及施工單位進行規范監理、安全生產、文明施工方面的檢查，發現問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。

第十八條工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。

第十九條工程部負責協調現場總、分包單位的關系，確保工程施工的順利進行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業接收方辦理項目移交手續。

第二十二條在移交過程中發現質量問題時，工程部應責令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。

第四章質量和安全事故處理

第二十三條發生質量和安全事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監理及工程部，工程部應及時進行處理和向工程總監及公司領導報告。

第二十四條一般事故由項目監理總監、施工單位項目負責人、工地代表及有關方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫出事故報告并提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監理單位認可后進行處理。

第二十五條發生重大事故時項目組接到報告后，應立即向工程總監和公司領導報告。

第二十六條事故處理后，責任方應出具處理結果的書面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。

第五章工程現場資料管理

第二十七條工程部應注意收集現場的第一手資料，并根據文件檔案資料性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

第二十八條工程部應對往來文件資料進行收文、發文簽收。

第二十九條工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領導提交項目管理簡報。

第三十條工程資料應安排專人保管并遵守保密規定。

第六章其他

第三十一條工程部成員應保證到現場時間不少于工作時間的一半，并在節假日根據工程的需要安排相關專業工程師到現場值班，項目工程師離開現場須經工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執行。

第七章附則