公司承包合同書篇1

發(fā)包方：_________

承包方：_________

雙方根據(jù)_________，協(xié)商簽訂本合同。

一、承包內(nèi)容：________。

二、承包經(jīng)營期限：

自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。

三、承包形式：

稅后承包金(遞增)包干。

四、承包方上交承包金數(shù)額：

承包方按_________(遞增)_________%比例上交承包金。承包方上交承包金時間按_________計(jì)算，即：_________年_________月交_________元;_________年_________月交_________元;_________。

五、承包經(jīng)營風(fēng)險擔(dān)保方式：

風(fēng)險抵押金或風(fēng)險保證金保函。承包者須于每年的_________月_________日前向承包企業(yè)提交承包經(jīng)營風(fēng)險保證金、保函或風(fēng)險抵押金，數(shù)額為人民幣_________元。風(fēng)險保證金、保函須以銀行不可撤銷、被承包企業(yè)可以單方面提款的形式提供。

六、企業(yè)留利部分：

生產(chǎn)發(fā)展基金_________%，福利基金_________%，獎勵基金_________%。

七、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

1、通過清產(chǎn)核資，發(fā)包時，被承包企業(yè)的總資產(chǎn)為_________元人民幣，其中固定資產(chǎn)為_________元人民幣，流動資金為_________元人民幣;

2、承包期間凈資產(chǎn)應(yīng)保持或增值總額不低于_________萬元，其中_________年_________萬元;_________年_________萬元;_________。

3、企業(yè)資產(chǎn)的維護(hù)：設(shè)備完好率達(dá)到_________%;固定資產(chǎn)凈值率_________%。

4、閑置資產(chǎn)的處理辦法：_________。

5、新產(chǎn)品開發(fā)_________項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是_________。

6、承包期間技術(shù)改造技術(shù)投資總額_________元;_________年為_________;_________年為_________元;_________。

八、承包經(jīng)營前企業(yè)的虧損和/或債務(wù)的處理：_________。

九、雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)發(fā)包方：

1、應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督承包企業(yè)管理好資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，履行合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，不得干預(yù)承包者對被承包企業(yè)行使生產(chǎn)管理職權(quán);

2、負(fù)責(zé)辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準(zhǔn)和登記手續(xù);

(二)承包方：

1、在承包期內(nèi)，有權(quán)在國家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，并行使一切生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);

2、必須遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本承包經(jīng)營合同，接受被承包企業(yè)董事會的監(jiān)督，并依照法律、法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)職工的合法權(quán)益;

3、在承包期間不得改變企業(yè)的法人地位、名稱和經(jīng)營范圍，如確實(shí)需要改動，應(yīng)經(jīng)發(fā)包方董事會同意并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);

4、對被承包企業(yè)的財(cái)產(chǎn)無權(quán)行使任何形式的處置權(quán)，如，轉(zhuǎn)讓、變賣、轉(zhuǎn)移、抵押、抵押、出租、贈送等;

5、承包經(jīng)營期間，若以被承包企業(yè)的名義貸款，須經(jīng)發(fā)包方董事會同意;

6、所得承包收入應(yīng)依法繳納所得稅;

7、應(yīng)每_________月(季)的_________日前據(jù)實(shí)向發(fā)包方董事會報(bào)送企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表;

十、承包經(jīng)營期間，企業(yè)債務(wù)的安全線為當(dāng)年承包利潤的總額的_________。

十一、承包期間對企業(yè)原有人員的安排：_________。

十二、承包期間企業(yè)的勞動管理：_________。

十三、承包期間工資、福利管理：_________。

十四、承包期間企業(yè)的保險辦理：_________。

十五、承包經(jīng)營期間因執(zhí)行承包合同而同其他公司、企業(yè)、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔(dān)責(zé)任方式：_________。

十六、承包經(jīng)營期內(nèi)中止或承包期滿時：

1、被承包企業(yè)應(yīng)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資應(yīng)由中國注冊會計(jì)師的驗(yàn)證;

2、清產(chǎn)核資的原則：_________;

3、計(jì)價辦法：_________;

4、移交程序：_________。

十七、違約責(zé)任：

1、發(fā)包方違約或非法干預(yù)，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交承包金或延長承包期限;

2、發(fā)包方違約或非法干預(yù)，造成承包方無法正常生產(chǎn)的，經(jīng)_________的，發(fā)包方仍不改正的，承包方有權(quán)終止合同并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失;

3、承包方因經(jīng)營管理不善，在_________時間內(nèi)不能上交承包金的_________%，發(fā)包方有權(quán)收繳承包者的風(fēng)險抵押金或按銀行保函提取風(fēng)險保證金。

4、連續(xù)_________年(月)未按合同規(guī)定上繳承包金的，或承包方嚴(yán)重違反合同或嚴(yán)重違背法律、法規(guī)的，發(fā)包方除有權(quán)收繳承包方的風(fēng)險抵押金或按銀行保函提取風(fēng)險保證金外，還有權(quán)終止合同并要求承包方給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;

十八、爭議的解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)提交_________仲裁委員會，按照申請仲裁時該會實(shí)施的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

十九、本合同須經(jīng)被承包企業(yè)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方可生效，對本合同的變更、延期、中止、終止同樣須經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)起三十日內(nèi)，應(yīng)由_________到登記機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。

二十、承包經(jīng)營期限計(jì)算始于登記機(jī)關(guān)簽發(fā)登記證件之日，承包經(jīng)營的變更、注銷登記手續(xù)按登記機(jī)關(guān)的規(guī)定辦理，合同雙方應(yīng)提供必要的協(xié)助。

二十一、雙方約定的其他事項(xiàng)：_________。

二十二、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并送經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，協(xié)商不成，應(yīng)提請仲裁裁決。

二十三、本合同一式_________份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)_________份。副本一式_________份，分送_________、_________。

二十四、本合同于_________年_________月_________日在_________簽訂。

發(fā)包方(蓋章)：_________承包方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________

公司承包合同書篇2

托運(yùn)人(以下簡稱甲方)：

承運(yùn)人(以下簡稱乙方)：

甲方的電器設(shè)備需以零擔(dān)或整車方式發(fā)全國各地，乙方是從事汽車貨物運(yùn)輸?shù)奈锪鞴尽＜追酵ㄟ^邀標(biāo)議標(biāo)選定乙方作為20_年度下半年運(yùn)輸合作伙伴，本著誠實(shí)信用，互惠互利原則，經(jīng)過雙方深入溝通協(xié)商，特簽訂本合同，以求共同守：

一、貨物種類、性質(zhì)

甲方主要生產(chǎn)高低壓電器開關(guān)設(shè)備，部分設(shè)備有少許超高，運(yùn)輸性能要求較高，設(shè)備不允許碰撞、擠壓，乙方必須按甲方要求裝運(yùn)，不得擅自改變運(yùn)輸方式。

二、合同期限

本合同期限暫定半年，即年月日至年月日，合同期間雙方合作較好，可直接續(xù)簽合同或重新參與新一年的招標(biāo)，繼續(xù)合作。

三、貨物交接

1、甲方每次發(fā)貨時，省外項(xiàng)目提前2天通知乙方，省內(nèi)提前1天通知乙方找車，乙方在運(yùn)輸甲方貨物時，應(yīng)保證貨物的安全。

2、乙方至甲方廠內(nèi)裝貨，在發(fā)貨時應(yīng)根據(jù)甲方的《送貨單》進(jìn)行清點(diǎn)，并在送貨單上簽字確認(rèn);

3、乙方將貨物送達(dá)目的地時，要求收貨方根據(jù)《送貨單》清點(diǎn)貨物并簽收，乙方根據(jù)甲方要求將簽收后的送貨單于10日內(nèi)交回甲方。

四、結(jié)算方式

乙方墊付資金為10萬元(作為保證金)，甲方根據(jù)乙方提供的運(yùn)輸發(fā)票及《送貨單》回單進(jìn)行結(jié)算，以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付，不支付現(xiàn)金。

五、乙方承運(yùn)范圍及運(yùn)價

1、地區(qū)及單價(整車)：省外零擔(dān)貨物另行協(xié)商。湖北0。70元/噸〃公里廣東0。65元/噸〃公里

注：長沙、株洲、湘潭整車100公里以內(nèi)按上述價格，100公里以上按參照岳陽價格。

2、上列單價為本合同固定單價，包括過路橋費(fèi)以及運(yùn)輸過程中停車、保險費(fèi)等全部費(fèi)用。如因國家有關(guān)政策致油價波動10%以上等產(chǎn)生運(yùn)輸價格改變，雙方另行協(xié)商，但漲價幅度不超過油價增長比率。

3、上表上“發(fā)往地”指的行政區(qū)劃。甲方的指定收貨地點(diǎn)在表內(nèi)標(biāo)明行政區(qū)劃內(nèi)，無論是城市還是農(nóng)村，均不再改變單價，只根據(jù)實(shí)際里程計(jì)算終遠(yuǎn)價(9。6米按10噸計(jì)，11。3～13。5米按12噸計(jì)，15米以上車位按15噸計(jì))。

六、違約責(zé)任

1、若乙方因價格等原因擅自終止合同，按本年已發(fā)生運(yùn)費(fèi)的10%向甲方支付違約金，否則甲方有權(quán)拒付余下運(yùn)費(fèi)。

2、乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求按時將貨物安全送達(dá)甲方指定地點(diǎn)，凡發(fā)生在運(yùn)輸途中的貨物滅失、損壞均應(yīng)按實(shí)際價值進(jìn)行賠償。

3、乙方每延期一天，罰款500～1000元。若發(fā)生兩次以上不及時發(fā)車、不按時到貨，甲方可單方面終止合同，若因運(yùn)輸延期交貨給收貨方造成損失由乙方全部承擔(dān)。

4、若乙方擅自另外配貨引起設(shè)備損壞或延誤交貨時間，一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

本合同由雙方簽字蓋章后生效。合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。

發(fā)運(yùn)人(甲方)：承運(yùn)人(乙方)：

托運(yùn)人名稱(章)：承運(yùn)人名稱(章)：

年月日：

公司承包合同書篇3

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等、互利的原則，并在實(shí)際運(yùn)作時嚴(yán)格遵守四法三條例(即《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《福建省建筑管理?xiàng)l例》)，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下條款：

一、承包經(jīng)營范圍及期限

1.乙方的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為：市政工程、房屋建筑、裝修裝飾、消防設(shè)施、土石方工程等業(yè)務(wù)。

2.承包經(jīng)營期限：自協(xié)議簽訂之日起暫定為三年。

3.合同承包期滿，履行本協(xié)議，乙方的承包權(quán)可優(yōu)先。

二、上繳甲方管理費(fèi)

1.暫定從20_年6月15日起至20_年6月15日止，每年月日聯(lián)單前由乙方一次性向甲方繳納一周年包干管理費(fèi)共計(jì)貳拾萬元整，未按時繳納管理費(fèi)的視為自動放棄分公司承包權(quán);甲方有權(quán)收回乙方所管轄區(qū)內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)及甲方提供的各種有效證書、證件和公章及財(cái)務(wù)專用章。

2.乙方在一年承包期內(nèi)必須完成20_萬元以上的經(jīng)營產(chǎn)值。若未完成規(guī)定產(chǎn)值，甲方有權(quán)自行收回乙方的分公司承包權(quán)，乙方亦無任何索賠權(quán);若超出20_萬元經(jīng)營產(chǎn)值，甲方不另增加乙方的管理費(fèi)，并優(yōu)先獲得下一年度承包權(quán)。

三、工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理

1.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的施工項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量滿足施工合同需要。

2.乙方對其管轄地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)有安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任，必須符合國家及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)行政主管部門的規(guī)定，預(yù)防和杜絕發(fā)生安全事故。

3.因乙方在其管轄地區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量及安全事故而引發(fā)的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔(dān)，每發(fā)生一起并向甲方一次性賠償企業(yè)名譽(yù)損失費(fèi)壹拾萬元整。

4.甲方有義務(wù)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、安全指導(dǎo)，提供技術(shù)支持，同時甲方有權(quán)對乙方轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督。

5.當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門開展的各類檢查由乙方負(fù)責(zé)迎檢，必要時可要求甲方參加。

6.若乙方管轄地區(qū)內(nèi)當(dāng)年有三個以上在建項(xiàng)目的，必須創(chuàng)質(zhì)量、安全優(yōu)良工程獎各一項(xiàng)。

四、工程款、稅費(fèi)繳納及資金管理

1.乙方管轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目，工程款轉(zhuǎn)入乙方在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的賬號。

2.乙方必須按國家及地方規(guī)定繳納各項(xiàng)應(yīng)繳稅、費(fèi)，不得有偷稅、漏稅違法行為。

3.乙方有義務(wù)自覺接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的合法檢查。

4.因乙方承接業(yè)務(wù)需出具的投標(biāo)保證金、銀行保函，由乙方自行辦理。特殊情況可同甲方協(xié)商，但必須由乙方承擔(dān)一切費(fèi)用。

5.乙方承接的工程項(xiàng)目，工程款進(jìn)入乙方賬號后，乙方必須確保專款專用，不得挪用、拖欠，凡遇到與承建工程相關(guān)的資金糾紛一概由乙方承擔(dān)。

五、公章、介紹信及各類證書的使用

1.為便于乙方開展業(yè)務(wù)，甲方向乙方提供分公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書各壹本，公章、財(cái)務(wù)專用章各壹枚，介紹信壹本。項(xiàng)目經(jīng)理證書及五大員證書視業(yè)務(wù)情況由甲方提供。

2.乙方在使用公章時必須嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的公章使用協(xié)議書。

3.甲方向乙方提供的介紹信僅限于在乙方管轄區(qū)內(nèi)承接基建業(yè)務(wù)使用，不作它用。

4.因證書年檢換證，乙方必須按甲方通知如期將相關(guān)證書交至指定部門。

5.因乙方原因?qū)е孪嚓P(guān)證書損毀、遺失的，其補(bǔ)辦費(fèi)用一概由乙方承擔(dān)。

六、項(xiàng)目管理

1.乙方負(fù)有對其管轄區(qū)內(nèi)承接項(xiàng)目的管理職責(zé)，有義務(wù)對所管轄內(nèi)所承接的工程項(xiàng)目應(yīng)即時簽訂內(nèi)部管理合同，明確雙方管理責(zé)任，若項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，分公司的對外債務(wù)由乙方承擔(dān)并進(jìn)行清償，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.乙方應(yīng)確保所轄項(xiàng)目不得出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象。

七、編制工程預(yù)(結(jié))算及標(biāo)書

1.乙方可自行編制工程預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，經(jīng)甲方審查后蓋章。

2.若乙方委托甲方編制預(yù)(結(jié))算和標(biāo)書，按甲方的&39;相關(guān)規(guī)定收費(fèi)。

3.甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行投標(biāo)決策、咨詢，有權(quán)利監(jiān)督乙方的市場行為。

八、分公司開支

1.甲方不承擔(dān)乙方的任何開支，乙方的管理人員工資自負(fù)。

2.甲方不向乙方提供任何設(shè)備、儀器、交通、通訊工具等。

九、獎罰機(jī)制

1.為加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，乙方應(yīng)向甲方繳納在建工程監(jiān)督管理費(fèi)。5000萬元經(jīng)營產(chǎn)值以內(nèi)不另繳納監(jiān)督管理費(fèi);若經(jīng)營產(chǎn)值超過5000萬元的，每超出1000萬元乙方須交納甲方在建工程監(jiān)督管理費(fèi)5萬元，依此類推。

2.若乙方在承包期內(nèi)管理完善，完成本協(xié)議的經(jīng)營、質(zhì)量、安全任務(wù)，獲當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門好評的，甲方將超出部分收取的監(jiān)督管理費(fèi)的50%給乙方作為獎勵;如未完成協(xié)議約定的工程優(yōu)良獎，甲方不予獎勵。

3.乙方承建的工程因工程質(zhì)量、安全、市場行為違規(guī)導(dǎo)致被行業(yè)主管部門通報(bào)處罰，停止招投標(biāo)的，在停止招投標(biāo)的期限內(nèi)必須繼續(xù)繳納承包管理費(fèi)，且每出現(xiàn)一次乙方必須賠償甲方名譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10～20萬元。

十、其它

1.乙方必須服從甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、配合甲方的各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查。

2.本協(xié)議如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決，涉及違反本協(xié)議的，可訴諸法律。

3.本協(xié)議壹式陸份，正本貳份，雙方各壹份，副本肆份，甲方叁份，乙方壹份，簽字蓋章后具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

公司承包合同書篇4

甲方：_______

乙方：_______

為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大市場份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。

一、乙方承包指標(biāo)

(一)主要指標(biāo)

1、銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;

2、月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的_______%;回款計(jì)劃完成_______%以上;

3、利潤：確保每個主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損;

4、三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降_______萬元;今年不超過_______萬元。

5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元;

6、6—12個月和超過_______個月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元;

7、市場占有率：主機(jī)市場占有率同比提高_(dá)______%;

8、新市場開發(fā)：

9、外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元;分別考核。

10、銷售費(fèi)用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。

11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。

(二)其他指標(biāo)

1、信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時率_______%;每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在_______%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%;發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到_______%;

2、售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在_______%以上;售后服務(wù)及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。

3、讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的_______‰以內(nèi);

4、清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。

5、庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出;

6、產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶;

7、成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

8、市場分析報(bào)告：每月提交市場分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計(jì)劃。

二、乙方銷售費(fèi)用

乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：

(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：

1、基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。

(1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎勵基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎勵20%;

(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。

(3)、兩個月考核計(jì)算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。

2、提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：

經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的.提成工資日常按5.3元和34.3元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額，每個業(yè)務(wù)員個人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性;

經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：

(1)、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。

(2)、兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資;

(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。

業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。

3、效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算，經(jīng)理每萬元利潤提成60.5元，業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元;

4、效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。

5、新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取);

6、學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;

7、回款任務(wù)考核

月度回款任務(wù)考核按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行;

(二)差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。

(三)走訪費(fèi)、會務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)_______萬元，萬元回款提成走訪費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成會務(wù)費(fèi)_______萬元，萬元回款提成會務(wù)費(fèi)_______元。

(四)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)_______萬元，萬元回款提成招待費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)_______萬元，萬元回款提成電話費(fèi)_______元;預(yù)計(jì)提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費(fèi)_______元。經(jīng)理電話費(fèi)

(五)活動費(fèi)和開發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬元回款提取開發(fā)費(fèi)_______元，萬元回款提取活動費(fèi)_______元。

(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。

(七)乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。

三、對乙方經(jīng)理的考核：

1、信息反饋傳遞及時率_______%;銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%;產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到_______%;每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到_______%，扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%扣_______元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到_______扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%，扣_______元;

2、乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。

3、在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣_______元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣_______元。

5、承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無____違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。

6、確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣_______元。

7、壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。

8、對于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、積極做好維護(hù)老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;

10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;

11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎500元;每月考核;

12、銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎勵全部扣回。考核經(jīng)理。

13、銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎勵500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。

14、主機(jī)市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎勵1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;

15、外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的罰款或獎勵500元;在10%—20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

16、清欠任務(wù)年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標(biāo)完成50—70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;

17、全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元;

18、對一、(二)其他指標(biāo)的考核《20年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

19、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000—50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)依據(jù)《20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對乙方進(jìn)行考核。

2、甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。

3、甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評審后的銷售計(jì)劃，及時提供合格的產(chǎn)品。

4、乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個人承包合同時，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務(wù)員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴(kuò)大市場份額多回款多收入。

5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

6、乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。

7、乙方有權(quán)且必須對所屬人員進(jìn)行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。

8、乙方有權(quán)對甲方因未及時提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng)，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。

9、乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

六、本合同相關(guān)文件

1、20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則;

2、清欠工作管理辦法;

3、工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。

甲方代表：_______乙方代表：_______

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

公司承包合同書篇5

甲方：

乙方：

上海環(huán)禾企業(yè)發(fā)展有限公司(發(fā)包方)與(承包方)經(jīng)友好協(xié)商通過，且經(jīng)上海環(huán)禾企業(yè)發(fā)展有限公司股東會批準(zhǔn)，現(xiàn)將“上海環(huán)禾企業(yè)發(fā)展有限公司”旗下所經(jīng)營的“優(yōu)管家”快潔店連鎖店，之服務(wù)經(jīng)營權(quán)在本合同期限內(nèi)整體發(fā)包給承包方以供經(jīng)營，經(jīng)雙方協(xié)商一致確認(rèn)，訂立本合同。

第一章總則

第一條承包經(jīng)營期間,承包方獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧.、依法納稅。

(財(cái)政、稅收渠道不變)

第二條承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事相關(guān)經(jīng)營活動。

第二章承包的期限、方式和主要指標(biāo)

第三條承包經(jīng)營的期限為即自年日起至年.

第四條承包經(jīng)營的方式為：發(fā)包方在承包經(jīng)營期限內(nèi)將“優(yōu)管家”快潔店?duì)I權(quán)提供給承包方，承包方為此支付給發(fā)包方每月人民幣元(年付)作為承包費(fèi)用。該筆款項(xiàng)于本合同簽定之日后一次付清。

第三章承包方的權(quán)利與義務(wù)

承包方的權(quán)力

第五條?承包經(jīng)營期間,承包方指派的代理人(僅限一人)作為“優(yōu)管家”汽車快潔店連鎖店服務(wù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

第六條承包方在承包期間,對“優(yōu)管家”快潔店連鎖店享有自主、獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)。(但必須按照公司規(guī)章制度)。

具體權(quán)利如下:

1、有權(quán)自主聘任該門店員工,組成本小區(qū)的服務(wù)機(jī)構(gòu)(同時報(bào)備發(fā)包方登記備案),承包期滿或合同終止后,該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即告解體.

2、有權(quán)決定本小區(qū)的服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事聘用、任免和獎懲。

3、有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要自行購置新設(shè)備和資產(chǎn)。

第七條承包方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定,取得其在承包期內(nèi)應(yīng)得的合法經(jīng)營收入。

第八條承包方有權(quán)在承包期內(nèi)按需使用公司的統(tǒng)一發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。

承包方的義務(wù)

第九條承包方在承包期間應(yīng)盡義務(wù)如下:

1、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,費(fèi)等.

2、在承包期間,應(yīng)保證公司各項(xiàng)登記資產(chǎn)的完好(合理損耗除外),.

第十條承包方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部條款.

第四章發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)

第十一條發(fā)包方的權(quán)利如下:

1、有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害。

2、有權(quán)監(jiān)督本小區(qū)的經(jīng)營服務(wù)范圍。

3、對本小區(qū)有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。

第十二條發(fā)包方的義務(wù)如下:

1、必須按本合同規(guī)定保障承包方的合法權(quán)益。

2、必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的全部條款。

第五章承包方的收入

第十三條?承包方的收入計(jì)算方法：承包方在承包經(jīng)營期限內(nèi)：獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧.、依法納稅，承包期限內(nèi)所有經(jīng)營收入均由承包方享有。

第六章?合同的變更,解除或終止

第十四條?本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除.本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前,本合同仍然有效。

第十五條?本合同履行期間,如國家有關(guān)政策與本合同簽訂時相比，發(fā)生重大變更，發(fā)包、承包任何一方利益受到重大影響,受影響的一方可以提出變更或解除本合同。

第十六條?發(fā)包方如違反本合同規(guī)定,使承包方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使承包方的合法收入得不到保障,承包方有權(quán)解除本合同以及暫停支付承包費(fèi)用，并要求發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十七條由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行時,須發(fā)包,承包雙方協(xié)商一致,可以變更或解除合同。

第十八條本合同規(guī)定的承包期滿,發(fā)包承包雙方的權(quán)利,義務(wù)履行完畢后,本合同自行終止。第十九條本合同期滿三十日以前,承包方應(yīng)接受發(fā)包方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對其承包情況進(jìn)行審核,確定無誤后,雙方代表在審計(jì)意見書上簽字,承包方方可離場。

第七章違約責(zé)任

第二十條?發(fā)包,承包雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同,不履行或不完全履行的應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。第二十一條?承包方如違反本合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付發(fā)包方對公司的風(fēng)險保證金總額的100%作為違約金，如發(fā)包方的實(shí)際損失超出該違約金的，則承包方需按發(fā)包方的實(shí)際損失賠償。

第八章附則

第二十二條承包方指定委任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如發(fā)生意外,無法繼續(xù)履行本合同,則由承包方另行推選或指派承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)發(fā)包方認(rèn)定,繼續(xù)履行本合同。

第二十三條在簽訂本合同時，發(fā)包方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊，雙方確認(rèn)后作為本合同的附件。

第二十四條本合同期滿后,如本公司承包經(jīng)營,且承包方履行本合同情況良好,承包方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。

第二十五條本合同由雙方簽字蓋章后生效。

第二十六條本合同正本二份,發(fā)包方,承包方各執(zhí)一份。

(另附：補(bǔ)充協(xié)議一份)

發(fā)包方：上海環(huán)禾企業(yè)發(fā)展有限公司承包方：蓋章處：身份證號碼：____年____月____日____年____月____日

公司承包合同書篇6

根據(jù)勞動局、民政局的有關(guān)法規(guī)條文，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。

一、甲方食府，根據(jù)食府經(jīng)營需要，現(xiàn)聘請乙方任廚師長，并做技術(shù)管理及廚房日常管理,有效期為年9月29日至年9月29日。

二、甲方每月付給乙方稅后工資人民幣元(大寫:)每月16號前支付上月工資。為便于管理,甲方付現(xiàn)金給乙方廚師長先生,由其統(tǒng)一發(fā)放工作,乙方按條款第九條正常離店時,甲方須足額、按時發(fā)放全部工資，不得以任何理由拖欠、克扣工資。乙方簽定本協(xié)議后需交納人民幣元作為保證金，正常離店時保證金全部退還。

三、乙方與甲方共同協(xié)商組織安排有一定技術(shù)級別職稱和熟練操作技能的廚師擔(dān)任廚房內(nèi)炒鍋、打荷、砧板等技術(shù)崗位工作。按目前營業(yè)情況，上述工資含廚師長在內(nèi)的人薪酬。

四、在工作期間，乙方人員要做到:遵守甲方的規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，乙方保證廚房內(nèi)工作人員的儲備,保證在少數(shù)人請假、休息時不影響酒店正常經(jīng)營。同時既要保證菜肴質(zhì)量，又要不斷推出新品種、新花樣，力求做到讓客人滿意，盡心盡力為甲方的發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富。

五、在合作期間，甲方須為乙方提供必需的工作條件和約定的生活待遇。如對乙方人員安排有異議，可及時向乙方提出，乙方應(yīng)及時改進(jìn)，達(dá)到雙方滿意。

六、甲方不得命令、誘導(dǎo)乙方做違背國家任何法律之事，否則責(zé)任由甲方負(fù)責(zé);乙方所帶人員在外出、下班后不得做出有違反任何法律、法規(guī)，違害酒店利益之事，否則后果自負(fù)。

七、若出現(xiàn)工傷事故，應(yīng)分清責(zé)任后處理。在情況緊急時店方可先出50%以上資金用于救急。然后按國家有關(guān)法規(guī)處理。

八、甲方營業(yè)收入達(dá)到人民幣壹拾壹萬獎勵給乙方人民幣伍佰圓，在此基礎(chǔ)上營業(yè)收入每增加人民幣壹萬圓獎勵人民幣伍佰圓，廚房人員增加此獎勵酌情考慮。另外乙方需保證毛利率(包括煤氣)達(dá)到46%--50%之間，46%以下每低1%扣罰乙方200元人民幣，50%以上每高1%獎勵乙方200元人民幣，不得高于56%，同時乙方必須保證菜品的份量及主輔料的合理搭配。

九、甲、乙雙方欲解除本協(xié)議，一方應(yīng)提前向另一方提出，以便安排工作，如乙方先提出解除本協(xié)議需等甲方聘請到廚房人員后方可離店。如乙方未保證菜肴質(zhì)量，未做到推陳出新及未做好成本控制，甲方對乙方提出，乙方未認(rèn)真改進(jìn)，甲方可隨時提出解除本協(xié)議。

十、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方按照有關(guān)規(guī)定，本著互相諒解的精神共同協(xié)商處理。

十一、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽名蓋章后生效。

甲方：(簽名蓋章)

乙方：

公司承包合同書篇7

甲方：

乙方：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場化的要求，為消化____年不利因素，全面完成____年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：

一、承包有效期：____年1月1日——____年12月31日，共1年。

二、乙方____年度承包經(jīng)營指標(biāo)：

1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元(不含稅);

2、利潤：250萬元(按實(shí)際數(shù)額考核);

3、回款額：3395萬元;(貨款回收率為97%)

4、應(yīng)收帳款：600萬元;

5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，____年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標(biāo)。

三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時，經(jīng)理年終獎金按以下比例進(jìn)行獎罰：

1、銷售收入每比3000萬元增加或減少100萬元，扣罰或獎勵5000元;

2、利潤每比250萬元增加或減少20萬元，獎勵或扣罰5000元;

3、應(yīng)收帳款每比600萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵5000元;

4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的____年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬元。如期完成獎勵1萬元(必須有證據(jù))，每增加或減少30萬元，扣罰或獎勵20_元。

每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。

5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。

四、其他承包內(nèi)容：

1、在職工教育方面，帶頭及時學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的`勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項(xiàng)次;開展創(chuàng)新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。

根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。

2、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會影響的，每次扣罰5000-10000元;因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制;分配上引入市場機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場化分配機(jī)制，通過成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運(yùn)行機(jī)制，首先在研究所內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤分配模式，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎勵5000-15000元。對未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎勵10000-20000元額度。

4、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。

每出現(xiàn)四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上(含2人)，直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。

造成5萬元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金;造成損失30萬元以上予以免職。

5、減員增效方面：對整個公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。

管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理，____年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無定額人員5人;對一線人員加強(qiáng)組織，通過調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。

6、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動，全年資金占用2200萬元，每減少或增加100萬元，獎罰年終獎金5000元。

五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。

六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。

七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80%執(zhí)行(或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時，按銷售收入0.15%比例+利潤按3.3%比例+回款額1%比例+應(yīng)收帳款0.61%比例執(zhí)行)。

八、本承包合同考核期限定于次年5月份。

甲方：(章)乙方：(章)

總經(jīng)理(簽名)：經(jīng)理(簽名)：